萬(wàn)全的準(zhǔn)備不只毫無(wú)必要，更不實(shí)在際，以至可能適得其反。新冠疫情爆發(fā)后，企業(yè)普遍停工停產(chǎn)，這就給那些具備數(shù)字化才能的企業(yè)帶來(lái)了優(yōu)勢(shì)——大環(huán)境瞬息萬(wàn)變，但他們能在業(yè)務(wù)管理、員工溝通和維護(hù)股東利益方面先下手為強(qiáng)。

　　很多時(shí)分，企業(yè)會(huì)在規(guī)劃上破費(fèi)太多時(shí)間。但事實(shí)上，成立一個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型辦公室，在其協(xié)助下主動(dòng)出擊更為重要。這個(gè)中心團(tuán)隊(duì)會(huì)擔(dān)任監(jiān)視試點(diǎn)項(xiàng)目，并引導(dǎo)組織完成快速試錯(cuò)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型辦公室就像是一臺(tái)“發(fā)起機(jī)”，它能基于經(jīng)過(guò)考證的辦法、最佳理論和指導(dǎo)者對(duì)轉(zhuǎn)型的整體愿景，協(xié)助企業(yè)逐漸擴(kuò)展數(shù)字化項(xiàng)目。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程：我們對(duì)亞洲高管展開(kāi)的調(diào)查顯現(xiàn)，有64%的受訪者都稱他們?nèi)蕴幰?guī)劃階段，只要17%的受訪者表示他們?cè)?jīng)處于擴(kuò)展階段。矯捷工作辦法可以促進(jìn)企業(yè)停止快速開(kāi)發(fā)，不時(shí)完善及改良流程。矯捷辦法可以助力企業(yè)完成快速部署和快速迭代，從失敗中疾速總結(jié)經(jīng)歷，并以更快的速度打造更好的產(chǎn)品。

　　一家歐洲集團(tuán)的指導(dǎo)層在認(rèn)清盡早啟動(dòng)和邊做邊學(xué)的重要性后，特地成立了一個(gè)數(shù)字化組織來(lái)推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)各種業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，包括自動(dòng)化、機(jī)床和專(zhuān)業(yè)制造系統(tǒng)等。這個(gè)數(shù)字化組織主要有兩大目的：一是改造現(xiàn)有業(yè)務(wù)，二是增加新的數(shù)字化收入流。

　　鄭州博觀電子科技有限公司是一家提供科技類(lèi)物聯(lián)網(wǎng)開(kāi)發(fā)軟硬件定制化方案服務(wù)商、也是中原地區(qū)領(lǐng)先的物聯(lián)網(wǎng)終端設(shè)備解決方案提供商。致力共享?yè)Q電柜、智能充電樁、共享洗車(chē)機(jī)、物聯(lián)網(wǎng)軟硬件等服務(wù)平臺(tái)的方案開(kāi)發(fā)與運(yùn)維?？偛课挥诤幽鲜∴嵵菔懈咝聟^(qū)，已取得國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證證書(shū)。經(jīng)過(guò)10多年的業(yè)務(wù)開(kāi)拓，公司已經(jīng)形成了以中原地區(qū)為中心、業(yè)務(wù)遍布全國(guó)的經(jīng)營(yíng)格局。