我們從一些專家那里取得了與工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用相關(guān)的幾個(gè)倡議。

　　不久前，許多在工業(yè)范疇工作的專業(yè)人士對物聯(lián)網(wǎng)持疑心態(tài)度。但到目前為止，大多數(shù)行業(yè)指導(dǎo)者都以為工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)（IIoT）對他們企業(yè)的將來至關(guān)重要，但是，許多工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目仍未能走出概念考證階段。2017年對一系列企業(yè)的調(diào)查顯現(xiàn)，具有物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的企業(yè)中只要26%以為他們完整勝利。我們本人的研討也標(biāo)明，制造業(yè)專業(yè)人士有一定水平的波折感，21%的人表示他們的物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目低于預(yù)期，而55%的人供認(rèn)工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目破費(fèi)的時(shí)間比預(yù)期要長。

　　以下指南將隨著時(shí)間推移而擴(kuò)展，提供了如何使工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)方案堅(jiān)持正軌的倡議，同時(shí)也提醒了可能使其偏離正常軌道的理論。

　　做：取得管理層的認(rèn)可和支持

　　去年，物聯(lián)網(wǎng)研討所發(fā)布了一項(xiàng)關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)施行的研討報(bào)告，其中包括參與物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目研討的利益相關(guān)者類型。在“優(yōu)秀”企業(yè)的受訪者中，60%得到了公司高管的支持，關(guān)于成果不佳的受訪者，公司高管支持程度為35%。

　　Aeris首席技術(shù)官Syed Zaeem Hosain表示：“取得高級管理層的支持對企業(yè)和物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目至關(guān)重要，高級管理層能夠在審批和預(yù)算方面提供協(xié)助，同時(shí)在物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目呈現(xiàn)問題時(shí)提供緩沖?！?/p>

　　做：首先關(guān)注你想要完成的商業(yè)成果

　　工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目可能是十分復(fù)雜的事務(wù)，包括綠地和棕地技術(shù)、專有協(xié)議和快速開展技術(shù)的混合，因而，很容易無視任何工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的商業(yè)成果。這種對成果的關(guān)注有助于指導(dǎo)工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)部署的開展。專注于物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)作統(tǒng)籌問Bruce Sinclair表示，物聯(lián)網(wǎng)能夠經(jīng)過四種根本方式來提升價(jià)值：改良現(xiàn)有產(chǎn)品，更好地運(yùn)營產(chǎn)品（進(jìn)步運(yùn)營效率），更好地支持產(chǎn)品（一個(gè)突出的例子就是預(yù)防性維護(hù)）以及發(fā)明新的產(chǎn)品(創(chuàng)造)。迄今為止，許多工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目都偏重于逐漸進(jìn)步運(yùn)營效率。但Bruce Sinclair表示，物聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動的，以結(jié)果為中心的發(fā)明提供了更大價(jià)值。Xage Security公司結(jié)合開創(chuàng)人兼產(chǎn)品副總裁Roman Arutyunov表示，運(yùn)營效率的進(jìn)步能夠?yàn)椴傻V等行業(yè)儉省大量資金，他曾經(jīng)看到一些礦業(yè)公司經(jīng)過施行物聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動的車隊(duì)管理系統(tǒng)，將資本應(yīng)用率從40%進(jìn)步到80%以上。他還表示，希望應(yīng)用自動駕駛技術(shù)的礦業(yè)公司將這個(gè)數(shù)字進(jìn)步到90%到95%。

　　做：為工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)設(shè)定明白目的

　　工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目能夠生成大量數(shù)據(jù)，難怪關(guān)于許多企業(yè)來說，數(shù)據(jù)過載會是一場斗爭。例如，麥肯錫2015年的一份報(bào)告指出，海上石油鉆井平臺運(yùn)營商運(yùn)用的數(shù)據(jù)不到其搜集數(shù)據(jù)的1%，而其他許多類型的企業(yè)也處于相似的窘境。這并不意味著企業(yè)應(yīng)該努力運(yùn)用他們搜集的一切數(shù)據(jù)。Bsquare公司產(chǎn)品高級主管Dave McCarthy說：“我不以為有人說應(yīng)該100％搜集，最佳數(shù)量將超越1％且低于100％。重要的是為您的物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備數(shù)據(jù)設(shè)定業(yè)務(wù)目的，并深化理解您想要做出哪些決策。”

　　做：確保具有適宜的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)

　　工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目有可能改動整個(gè)企業(yè)，以及開拓新的商業(yè)形式和新方式的外部同伴關(guān)系等可能性。因而，工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)需求來自跨職能的、以價(jià)值為中心的團(tuán)隊(duì)停止不相上下的協(xié)作。這些團(tuán)體指導(dǎo)者必需理解信息技術(shù)和運(yùn)營技術(shù)的共同應(yīng)戰(zhàn)，并努力達(dá)成共識。工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目能夠提出觸及敏感企業(yè)數(shù)據(jù)的共同數(shù)據(jù)管理問題，因而取得法律部門的支持是另一個(gè)思索要素。此外，該團(tuán)隊(duì)必需得到高管支持，以協(xié)助消弭政策障礙并分配預(yù)算。

　　在物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目中，每個(gè)小組都有本人的動機(jī)和利益，有些堆疊，有些抵觸。需求一種構(gòu)造化的辦法來捕捉一切這些需求并調(diào)解分歧，否則，項(xiàng)目可能會癱瘓。

　　但是，許多工業(yè)企業(yè)很難在本人內(nèi)部中找到一位有才能的指導(dǎo)者，以便可以彌合IT部門和OT部門之間的鴻溝，同時(shí)壓服員工發(fā)揮作用，從基本上改動組織的運(yùn)作方式。Bsquare公司產(chǎn)品高級主管Dave McCarthy說：“出于這個(gè)緣由，我看到越來越多的工業(yè)公司尋求咨詢公司來協(xié)助他們制定數(shù)字轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。一旦他們具有該框架，他們就會更容易辨認(rèn)滿足其需求的技術(shù)供給商，而這些公司能夠更好地采用該處理計(jì)劃”。

　　做：理解實(shí)踐本錢

　　工業(yè)專業(yè)人員很容易遺忘工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的最終本錢，由于他們沒有計(jì)入硬件、網(wǎng)絡(luò)銜接、電力、軟件答應(yīng)證、云平臺運(yùn)用費(fèi)等的總和。Next Big Thing LLC的執(zhí)行合伙人Rick Bullotta表示：“你會詫異于有幾公司對此一無所知，并詫異于它的實(shí)踐本錢”。

　　做：弄分明如何教育參與工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的人員

　　工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)市場觸及到一個(gè)四分五裂的規(guī)范范疇、嚴(yán)重的平安障礙以及史無前例的跨職能協(xié)作，這使得教育成為至關(guān)重要的優(yōu)先事項(xiàng)。Next Big Thing LLC的執(zhí)行合伙人Rick Bullotta說：“你最好弄分明如何教育企業(yè)或團(tuán)隊(duì)中將要參與物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目總體決策和運(yùn)營的人，我們這個(gè)行業(yè)在教育供給商、內(nèi)部支持團(tuán)隊(duì)和客戶方面做得十分糟糕”。

　　做：處理系統(tǒng)集成難題

　　151 Advisors的合伙人Steve Brumer說：“假如你沒有找到一種辦法來構(gòu)建一個(gè)完好的系統(tǒng)集成程序（在這個(gè)程序中，你能夠把一切的東西都整合在一同，并托付一個(gè)功用性項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目能夠從概念考證階段延伸到一個(gè)完好的和部署的程序），那你就完了”。

　　做：經(jīng)常迭代

　　工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用程序的第一個(gè)版本很少是最好的。因而，迭代是工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的一個(gè)重要思索要素。Next Big Thing LLC的執(zhí)行合伙人Rick Bullotta說：“選擇允許你停止實(shí)驗(yàn)和迭代的技術(shù)、工具和施行辦法，特別是在物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目和試點(diǎn)的早期階段”。

　　做：經(jīng)過設(shè)計(jì)完成平安性

　　關(guān)于新的物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，從最初階段就應(yīng)該關(guān)注平安性。Aeris首席技術(shù)官Syed Zaeem Hosain說：“參與物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該理解設(shè)備、傳輸網(wǎng)絡(luò)或數(shù)據(jù)效勞器的破綻可能會影響施行。應(yīng)該明白規(guī)則誰應(yīng)該搜集數(shù)據(jù)、誰應(yīng)該訪問數(shù)據(jù)、誰應(yīng)該定期維護(hù)數(shù)據(jù)，以及何時(shí)應(yīng)該依據(jù)應(yīng)用程序的質(zhì)量和老化請求肅清舊數(shù)據(jù)”。

　　做：明智選擇工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平安戰(zhàn)略

　　即便在觸及潛在工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的早期討論中，平安也應(yīng)該是一個(gè)思索要素。151 Advisors的合伙人Steve Brumer說：“假如沒有一個(gè)平安方案，你不會曉得它的本錢是幾，以及你的平安性如何與你的項(xiàng)目一同擴(kuò)展，你將面臨更多的檢查和延遲?！?RSA的首席技術(shù)官Zulfikar Ramzan供認(rèn)，平安本錢可能是一個(gè)復(fù)雜的話題，他倡議工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)公司學(xué)會量化在平安支出上得到的報(bào)答。World pay副總裁兼全球網(wǎng)絡(luò)防御與平安戰(zhàn)略主管Peter Tran表示，在不具備平安監(jiān)控才能之前匆忙部署工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的本錢可能會產(chǎn)生“力氣倍增”效應(yīng)，從而翻開毀壞性和風(fēng)險(xiǎn)性攻擊的可能性。Peter Tran說：“即便工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中看似無害的異常也可能預(yù)示著嚴(yán)重問題。微破綻是攻擊者樹立據(jù)點(diǎn)或?yàn)╊^攻擊更大網(wǎng)絡(luò)的第一個(gè)跡象”。

　　做：認(rèn)真思索邊緣與中心數(shù)據(jù)處置

　　在過去幾年左右的時(shí)間里，邊緣計(jì)算曾經(jīng)從一個(gè)腳注變成了許多工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的必需品。固然邊緣計(jì)算能夠協(xié)助企業(yè)降低基于云的數(shù)據(jù)本錢，但是運(yùn)用邊緣和云的前景提出了一個(gè)問題，即如何為特定工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用完成兩者的最佳組合。Cloudera公司Dave Shuman表示：“在邊緣處置與中心平臺中處置數(shù)據(jù)時(shí)，我們正在均衡兩個(gè)限制：邊緣資源缺乏與網(wǎng)絡(luò)帶寬不夠。當(dāng)邊緣資源短少執(zhí)行操作的計(jì)算、存儲或環(huán)境時(shí)，在中心平臺中處置數(shù)據(jù)是有意義的。相反，當(dāng)沒有足夠的帶寬來傳輸數(shù)據(jù)，傳輸本錢太高，或者事情和決策之間的延遲太長時(shí)，在邊緣處置數(shù)據(jù)是一個(gè)好主見”。

　　不做：首先選擇工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺或特定技術(shù)

　　固然希望工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺為物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目提供根底似乎很自然，但平臺自身并不具備處理特定問題的才能。Bruce Sinclair說：“在規(guī)劃項(xiàng)目的價(jià)值主張、所需的數(shù)據(jù)和信息之前選擇工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺，有點(diǎn)舍本逐末。同樣的準(zhǔn)繩適用于對其他技術(shù)和基于技術(shù)的效勞的相似決策。你不需求從選擇平臺、無線運(yùn)營商、傳感器、調(diào)制解調(diào)器等開端”。151 Advisors的合伙人Steve Brumer說：“一切這些事情在一開端并不重要，但你最好弄分明要在工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)中試圖處理的問題，包括你想要的數(shù)據(jù)以及你將要用它做什么?！?/p>

　　不做：將工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)企業(yè)設(shè)備管理混雜

　　將工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目作為典型的IT項(xiàng)目處置是比擬常見的，不過，工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目具有共同的需求。Dave McCarthy說：“在工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)狀況下，你經(jīng)常會遇到資源受限的設(shè)備，比方計(jì)算、存儲還是帶寬的資源短少，這請求您以不同的方式構(gòu)建處理計(jì)劃。此外，工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的范圍要大得多，通常需求網(wǎng)關(guān)和邊緣設(shè)備的組合。”

　　不做：方案讓人類做一切工作

　　工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目需求自動化，以便從初級階段擴(kuò)展到大范圍部署。軟件定義的網(wǎng)絡(luò)和機(jī)器學(xué)習(xí)操作以及網(wǎng)絡(luò)平安等技術(shù)將是成熟工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)部署的必要條件。工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)最大的承諾之一是搜集運(yùn)營數(shù)據(jù)，使工業(yè)公司可以應(yīng)用它來完成新的效率和商業(yè)形式。正如微軟出色工程師詹姆斯·A·惠塔克在最近舊金山的物聯(lián)網(wǎng)活動中所說:“當(dāng)你將問題歸結(jié)為數(shù)據(jù)時(shí)，這些機(jī)器的表現(xiàn)優(yōu)于人類?！?/p>

　　不做：無視范圍的應(yīng)戰(zhàn)

　　Bullotta說：“當(dāng)10倍、100倍或100萬倍的設(shè)備啟用時(shí)，在試點(diǎn)項(xiàng)目上工作的東西可能會成為無法管理的災(zāi)難。因而，必需盡早思索擴(kuò)展。這不只包括技術(shù)范圍（軟件設(shè)計(jì)和范圍架構(gòu)），還包括人員范圍（資源裝置和配置、運(yùn)營和維護(hù)）和流程范圍（設(shè)備管理、軟件更新、客戶支持等）”。

　　不做：疏忽生命周期完畢需求

　　一切事情都有完畢的時(shí)分，包括物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目。Hosain說，也就是說，如今應(yīng)該早些肯定需求做些什么來從效勞中移除設(shè)備和數(shù)據(jù)。