捷徑消亡，破舊立新，是今年千行百業(yè)的共同底色。

你我不再是置身事外的觀眾，而是被推入其中的主角，每一家企業(yè)都在考慮數(shù)字化轉(zhuǎn)型，抵抗疫情按住的線下暫停按鈕。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)走入深水區(qū)。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)破除信息壁壘，去除中間商，縮短中間流通環(huán)節(jié)的企業(yè)不再吃香。當“信息和連接”的數(shù)字化成為基礎(chǔ)設(shè)施時，構(gòu)建企業(yè)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的生產(chǎn)力要素成為機構(gòu)“狙擊”的目標。

一、站在“消費互聯(lián)網(wǎng)”看產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

最開始從 C 端到 B 端，從做用戶產(chǎn)品到開始做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，第一感覺是互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)好像不是同樣一件事。

站在單純的互聯(lián)網(wǎng)，消費互聯(lián)或者面向用戶的互聯(lián)網(wǎng)，去看產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，能夠感知到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不是面對單純的用戶，而是面向企業(yè)和組織的。

從 C 端到 B 端，很多時候不能直接體驗。做用戶產(chǎn)品的時候，無論衣食住行打開 App 就可以直接去體驗。但是進入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之后，有很多角色是不能直接到崗位上體驗的。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和消費互聯(lián)網(wǎng)相比，消費互聯(lián)網(wǎng)更多關(guān)注的是如何抓住人性，如何抓住痛點癢點，然后迅速擊穿，實現(xiàn)整個產(chǎn)品的優(yōu)化和迭代。

但是在做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時候，要去思考流程應(yīng)該怎么設(shè)計，邏輯應(yīng)該是什么樣的，規(guī)則應(yīng)該如何做才能更好地提升效能。在還沒有進入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時，對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的感知可能是它是組織的、它不能直接體現(xiàn)、它是邏輯和流程導(dǎo)向的。

二、站在“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”看消費互聯(lián)網(wǎng)

當真正進入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時候，會面對各種各樣的細節(jié)問題和之前意想不到的問題。

比如貨車司機真正把車開出去之前要做哪幾步，哪幾步是為了安全，哪幾步是為了管理？比如各種便利店和小店，這些便利店和小店背后都是有渠道督導(dǎo)團隊的，會檢查小店具體哪些地方做得好，哪些地方做得不好。這樣的渠道業(yè)務(wù)代表進入小店，他要做哪幾個動作？每個動作分別關(guān)注什么點？這其實都包括在整個產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中，更包括進入到后面的供應(yīng)鏈里。

當只是以一個外面的視角來看產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時，會覺得它是面向組織的，是邏輯導(dǎo)向的，是各種各樣的。但當進到體系之內(nèi)會發(fā)現(xiàn)都還太淺了，會發(fā)現(xiàn)我們知道的真的相當?shù)纳佟?/p>

這是一個司機風險管控的界面。如果站在用戶視角、消費互聯(lián)網(wǎng)視角上看，這里展示了司機的姓名、風險指數(shù)、貨物類型、運具發(fā)貨收貨等信息，這可能就是我們對它的理解。

但是站在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的視角，這八個字段內(nèi)涵豐富。什么叫做貨補類型？拉煤、拉菜、拉集裝箱、拉生鮮，拉不同的東西，有什么樣的差異？同拉煤運的距離是 280 公里，這個數(shù)一看就是有問題的。正常情況下在公路里面去運煤，平均的訂單距離是 1000 多公里。

那 280 公里是什么情況？發(fā)貨地從煤礦出來，發(fā)貨地涉及到的路面有什么樣的差異？會有高速、有國道、有村道，甚至包括一些非鋪裝路面。收貨地進入熱電廠，說明煤是用來發(fā)電的，同樣會影響到煤是什么樣的煤，有什么樣的裝卸要求。

三、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，一次互聯(lián)網(wǎng)的真正回歸

一直以來，我們都在將互聯(lián)網(wǎng)看成是一個獨立的行業(yè)和產(chǎn)業(yè)，更為甚者將互聯(lián)網(wǎng)看成了一個可以獨立運行的存在。事實上，對于互聯(lián)網(wǎng)的這樣一種認識，其實是完全曲解和夸大了互聯(lián)網(wǎng)的功能和作用的。長此以往，非但無法讓互聯(lián)網(wǎng)的功能和作用得到最大限度的發(fā)揮，甚至還將會把互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶入到死胡同里。只有真正認識到互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)涵與意義，并且真正找到互聯(lián)網(wǎng)在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)涵和意義，才能真正將它的功能和作用得到最大的發(fā)揮，才能將它的發(fā)展帶入到一個全新的發(fā)展階段。

當產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代來臨，我們看到的是，一場對于互聯(lián)網(wǎng)的反思和重塑的來臨。越來越多的玩家開始意識到所謂的互聯(lián)網(wǎng)，并不是萬能的存在，所謂的互聯(lián)網(wǎng)，并不是一個可以獨立運行的存在，所謂的互聯(lián)網(wǎng)，并不是一個獨立于產(chǎn)業(yè)之外的第三方。說到底，互聯(lián)網(wǎng)只有與產(chǎn)業(yè)深度融合，互聯(lián)網(wǎng)只有真正發(fā)揮自身的「基礎(chǔ)設(shè)施」的功能和作用，才能真正將它的功能和作用得到最大限度的發(fā)揮。

因此，如果一定要對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進行一個總結(jié)的話，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)首先必然是一場互聯(lián)網(wǎng)的回歸。當互聯(lián)網(wǎng)開始回歸本質(zhì)，當互聯(lián)網(wǎng)開始回歸原始奧義，它才能真正開啟與產(chǎn)業(yè)的深度融合，真正意義上的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代才能來臨。同樣地，當互聯(lián)網(wǎng)開始回歸它的本質(zhì)與原始奧義，一場虛擬經(jīng)濟與實體經(jīng)濟的深度融合，同樣將會開始上演。

四、數(shù)字化，讓產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)照進現(xiàn)實

無論是阿里巴巴，還是京東，抑或是拼多多，我們都可以看出它們不再單純地只做互聯(lián)網(wǎng)時代的平臺和中心，而是開始尋找自身與產(chǎn)業(yè)之間結(jié)合的方式和方法。而，它們與產(chǎn)業(yè)之間建立聯(lián)系的主要方式和方法，就是通過數(shù)字化來實現(xiàn)的。

認識到數(shù)字化與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之間的這樣一種聯(lián)系，并且將它與以往人們對于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的偏見區(qū)分開來，我們才能真正明白產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的真正內(nèi)涵和意義，我們才能找到真正適合產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的正確的發(fā)展路徑。以此為開端，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展才能真正進入到一個全新的階段。

在互聯(lián)網(wǎng)時代，我們提升行業(yè)效率的方式和方法，便是通過「互聯(lián)網(wǎng)化」的方式來實現(xiàn)的。說到底，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，是玩家們進行「互聯(lián)網(wǎng)化」的「手術(shù)刀」。一切都是以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為出發(fā)點和突破口為基礎(chǔ)的，一切都是以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基本力量的?？梢哉f，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，就是互聯(lián)網(wǎng)時代的主導(dǎo)技術(shù)。

當數(shù)字化時代來臨，特別是當數(shù)字化衍生出來的落地和應(yīng)用逐步成熟和完善，我們看到的是一場以「數(shù)字化」為「手術(shù)刀」的新發(fā)展開始來臨。同互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)僅僅只是基于原有的元素、流程和環(huán)節(jié)對產(chǎn)業(yè)兩端的效率進行提升不同，當數(shù)字化時代來臨你，它更多地是基于新的元素、新的流程和環(huán)節(jié)對產(chǎn)業(yè)兩端進行改造，對產(chǎn)業(yè)的效率進行提升。

對于每一個想要在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代有所作為的玩家們來講，僅僅只是借助數(shù)字化的手段提升供求兩端的對接效率是不行的。欲要在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代有所作為，必然需要對供給端和需求端進行一場深度而又徹底的改造，讓供給端和需求端的元素、流程和環(huán)節(jié)都發(fā)生一場深度而又全面的改變，在此基礎(chǔ)上，再去建構(gòu)一種全新的生產(chǎn)關(guān)系。

如何盡可能多地建構(gòu)自身「數(shù)字化」的壁壘，如何盡可能多地提升「數(shù)字化」的能力，才是保證產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代可以有所作為的關(guān)鍵。這才是我們看到那么多的玩家們之所以會將數(shù)字化看成是新的發(fā)展重點的關(guān)鍵所在，也是我們看到以阿里云、騰訊云、華為云、亞馬遜云為代表的諸多數(shù)字化玩家之所以會被看成是重中之重的關(guān)鍵所在。

在這樣一個過程當中，我們看到了諸如S2B、S2C等一系列的商業(yè)模式的衍生和出現(xiàn)。然而，如果對這些路徑進行總結(jié)的話，它們始終都逃不脫平臺和中心的發(fā)展模式，它們始終都擺脫不了以虛擬經(jīng)濟和實體經(jīng)濟為主導(dǎo)的二元對立的發(fā)展模式的困擾。

可以肯定的是，如果僅僅只是以平臺和中心為主導(dǎo)的二元對立的發(fā)展模式來詮釋和發(fā)展產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的話，是無論如何都無法將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶入到正確的發(fā)展軌道上的。這是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念提出了那么多年，卻始終一直無法獲得突破的根本原因所在，同樣是人們之所以會將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)看成是互聯(lián)網(wǎng)的代名詞的根本原因所在。

欲要實現(xiàn)真正意義上的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，欲要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的真正突破，必然需要跳出互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展怪圈，必然需要摒棄以平臺和中心為主導(dǎo)的發(fā)展模式，必然需要尋找到虛擬經(jīng)濟與實體經(jīng)濟融合的方式和方法，變二元對立為二元融合。只有這樣，我們才能真正找到適合產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的正確的發(fā)展新路徑，我們才能將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶入到全新的發(fā)展階段。

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